看品行、重操守、论能力、讲实绩、能担当

欧亿3注册为贯彻落实集团高质量、严要求、快发展的战略部署,围绕本次党日主题活动工作安排,现将个人心得体会及发展思路总结如下:

一、探索募集新方法

陇药基金去年完成对江能医药股份有限公司股权投资业务,资金来源通过集团层面,对基金的募集手段还需探索,随着资管新规的颁布与实施,私募股权投资基金同样面临去杠杆压力,对基金放大的效果产生一定影响,用明股实债的结构化设计募集资金同样难以为继。银行资金没有好的渠道进基金,二级股票市场的持续低迷、中美贸易的唇枪舌剑影响了诸多高净值客户对经济发展前景的信心,投资意愿不明确,风险偏好明显降低无疑加大了私募基金募集难度。构建创新募资方式,也是新年工作规划的重要课题,通过政策研读及工作总结,计划通过如下几点改善募集难度:一是建立商业银行下设资管子公司合作机制。发起设立理财产品投资私募基金,基金投资股权,底层产品直接投资于基础资产,不存在嵌套问题。二是探索险资投资私募新模式。银保监会发布《保险资金投资股权管理办法》新增规定在符合安全性、流动性、收益性的条件下,保险公司可考虑自身偿付能力、风险偏好等情况,自主选择投资的行业范围及企业类型,同样进一步放宽对股权投资基金投资事后备案管理工作,由向中国保监会报告改为向中国保险资产管理业协会报告,险资无疑扮演资金募集重要角色,紧抓政策支持,展开积极对接。三拓宽战略视野。合伙人价值观、基金品牌、基金品牌意识、风控机制出现重大缺陷及不足时,都会波及基金长期运行的动力。了解被投企业真实诉求,提高自身专业水平,打造基金对外良好形象,建立“GP和LP恋爱模式”,历史业绩当门面、项目经验论才华、战略目标定品行,始于颜值,陷于才华,忠于人品。以与LP战略高度契合为目的,赢得合格投资者信任。

二、 提高投资专业性

选择优质合作团队,领导层面视野宽阔,把控市场角度新颖,企业成员和善诚信、富有激情是项目顺利落地的基础,同时也是提高自身业务能力,学习探讨的难得机会。不同的企业不同的模式,采取适应匹配的工作程序,多种方式多种办法尽可能收集企业相关资料,快速掌握目标企业发展前景,团队人员素质水平。

提高个人谈判水平,与高管人员接触要“拿的稳、说的清”第一印象定位对后期工作是否顺利开展起至关影响。考察甘肃陇药市场广阔发展前景,整理相关支持政策条款,对接具体产品内容及服务对象,流程全分析。

业务逻辑是否清晰,技术支持是否可靠,消费需求是否满足,企业人力、资金及资源是否支持。做好上下游发展可行性研究,挖掘市场潜在核心竞争力,结合标的项目主营突出业务发挥其最大价值,达到从行业中脱颖而出的目的,做出特色、做出亮点,不但局限于单一项目,打造值得推行推广的标杆案例。

三、 加强项目风险把控

(一) 做好项目投后数据整理工作。履行好对投资标的管理职责,定期收集相关报表数据,分析企业盈利能力及抗风险能力。

(二) 做好清晰梳理股权结构及人员规划工作。主次分明,安排合理,高管人员分工明确,优势互补,加强团结协作意识,高效作业。

(三) 做好投资标的业务监督工作。完成好主营优势业务的的基础上,积极研发、探索新方向、新产品,保证企业核心竞争优势。

(四) 做好标的历史排查工作。把控投资后项目运营基础上,对该项目历史沿革有无重大瑕疵、财务制度是否健全,产权结构是否清晰,经营是否符合环保等相关问题需严格把控,排查风险。欧亿3注册

 

上一篇:早一点睡觉早一点努力
下一篇:蓝天里的大雁